Gdy pompa nie jest napelniona ciecza

Gdy pompa nie jest napełniona cieczą, wówczas przy ruchu tłoka początkowo wypompowuje się powietrze z rurociągu ssawnego i cylindra, z chwilą zaś wypełnienia cieczą wnętrza cylindra pompa przestaje działać jako pompa powietrzna i rozpoczyna się właściwe pompowanie cieczy. Wysokość tłoczenia , pomp jest w zasadzie większa od wysokości ssania , a więc w pompach jednostronnego działania naciski tłoków. i praca pompowania dla skoków ssania i tłoczenia różnią się znacznie. W celu otrzymania równomiernego biegu pompy należy stosować duże i ciężkie koła zamachowe. Również wydajność tych pomp jest nierównomierna, gdyż dostarczają one ciecz tylko podczas skoku tłoczenia i dla wyrównania wypływu strumienia wody wymagają dużych powietrzników. Continue reading „Gdy pompa nie jest napelniona ciecza”

ZAGADNIENIA BEZPIECZENSTWA PODCZAS WYKONYWANIA ELEMENTÓW I KONSTRUKCJI SPREZONYCH

ZAGADNIENIA BEZPIECZEŃSTWA PODCZAS WYKONYWANIA ELEMENTÓW I KONSTRUKCJI SPRĘŻONYCH . 1. ZAKRES NARAŻEŃ Główne zagrożenie zdrowia, a nawet życia robotników, wykonujących prace sprężania obiektów kablo i strunobetonowych, jest związane z koniecznością przebywania obsługi w pobliżu urządzeń i materiałów sprężających w czasie naciągu i kotwienia zbrojenia sprężającego jak również w czasie wprowadzania mieszanki betonowej do form i w czasie jej zagęszczania wibratorami. Przyczyną nieszczęśliwego wypadku mogą być wady materiałowe cięgien sprężających, jak np. nierównomierna wytrzymałość stali sprężającej, uszkodzenia stali przez nacięcia, przegięcia pod zbyt ostrym kątem oraz korozja zasadowa lub kwasowa. Continue reading „ZAGADNIENIA BEZPIECZENSTWA PODCZAS WYKONYWANIA ELEMENTÓW I KONSTRUKCJI SPREZONYCH”

Obciazenie takie moze sluzyc jedynie do kontroli wstepnej wytrzymalosci urzadzen, lecz nie zastepuje pelnych obciazen próbnych

Obciążenie takie może służyć jedynie do kontroli wstępnej wytrzymałości urządzeń, lecz nie zastępuje pełnych obciążeń próbnych. Obciążenie próbne uchwytów strun (pojedynczych i zespołowych) należy wykonywać w dwóch fazach na oddzielnym stanowisku przeciążeniowym przy zamocowaniu w uchwycie maksymalnej liczby strun, stosując obciążenia zrywające wiązkę strun, – w układzie konstrukcji oporowej toru i maszyny naciągowej, stosując obciążenia próbne konstrukcji oporowej. Obciążenia maksymalne uchwytów strun na stanowisku przeciążeniowym należy powtarzać kilkakrotnie (do 10 razy) oraz obserwować stopień zniekształcenia poszczególnych elementów uchwytów na skutek zrywania strun przy napięciach granicznych. Elementy łatwo odkształcające się plastycznie lub wykruszające się (zbyt duża twardość) należy wymienić, korygując dobór materiału i rodzaj obróbki cieplnej. Obciążenia maksymalne należy przeprowadzać przy wibracji uk ładu zbliżonej do tej, jaka praktycznie występuje w fazie zagęszczenia betonu na torze wibratorami różnych typów. Continue reading „Obciazenie takie moze sluzyc jedynie do kontroli wstepnej wytrzymalosci urzadzen, lecz nie zastepuje pelnych obciazen próbnych”

NIEKTÓRE ELEMENTY TEORII ORGANIZACJI I ZARZADZANIA (KIEROWANIA)

NIEKTÓRE ELEMENTY TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA (KIEROWANIA). Teoria organizacji i zarządzania jest jedną z licznych nauk ergologicznych rozpatrujących różne dziedziny działalności ludzkiej i znajduje się wśród tych nauk na jednym z najwyższych szczebli abstrakcji, stanowiąc równocześnie podstawę teoretyczną (wyższego szczebla) dla rozważań i badań nad organizacją i zarządzaniem w budownictwie. Istotnym celem niniejszego rozdziału jest zwrócenie uwagi czytelnika na niektóre, zdaniem autora najważniejsze problemy teorii organizacji i zarządzania, traktując je jako wstęp i podstawę do szczegółowych rozważań o organizacji produkcji budowlanej, a w szczególności produkcji mającej na celu wznoszenie obiektów budowlanych i ich zespołów na placach budowy. Tematyka tego rozdziału o elementach teorii organizacji i zarządzania została zaczerpnięta z dziedzin blisko lub bezpośrednio związanych z problematyką organizacji w budownictwie. Znajomo ść teorii organizacji i zarządzania stanowi zasadniczą podstawę dla wszelkich poczynań organizacyjnych (działalności czy procesów produkcyjnych), może jednak dać pożądane efekty tylko wtedy, gdy będzie ściśle zastosowana do dokładnie poznanych warunków, w jakich działalność czy proces produkcyjny ma się odbywać. Continue reading „NIEKTÓRE ELEMENTY TEORII ORGANIZACJI I ZARZADZANIA (KIEROWANIA)”